精益生产培训--班组长管理培训

课程背景: 经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。 随着市场的多级分布和精细化…

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课程背景:

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好,但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用,最终还是天上飘的云彩美丽但不动人,上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语,无法落地生根,从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者,更严重的是都在应付老总一个人。
所以,要提升现场执行力,除了完善监管系统外,更重要的是要不断提升现场干部的问题意识能力和问题解决能力,对企业文化、经营思想、行动方针、行动目标等要得到落实还是要靠第一线的班组长的明确自身的职能职责,角色转变,业绩管理,正确的工作方法,有效的沟通能力,资料总结报告能力,对下属的指导激励能力,执行能力,异常处理能力等。才是将被动状态转变为主动状态的捷径,也是最有效的方法。

课程收益:

 

1、理解班组长角色和管理的核心

 

2、学会组建团队的五大步骤

 

3、学会现场管理的推行技巧与步骤

 

4、熟练掌握班前会的操作要领

 

5、学会选育用留人才

 

6、学会解决问题的思维步骤与模式

 

7、掌握落实的执行方法—PDCA

 

8、学会与上司下属之间的正确高效沟通方式

 

 

课程时间:

 

2天12小时

 

 

课程对象:

 

企业中基层及所有员工

 

 

课程形式:

 

讲授法,体验法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法等。