精益生产培训--5S管理

课程背景: 知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生…

销售经理: 未知

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课程背景:

知道5S的企业很多,但推行5S满意的企业并不多,现场管理改善意识高的企业日渐增多。如果您推行精益生产、品质改善、6SIGMA、JIT/LP、TPM、IE等项目阻力重重,不能势如破竹,那不如从现场管理的基石--5S做起,它将会给您带来意想不到的效果。
 

如果您的客户认为您的企业在品质、效率、企业形象等上面还有较大的改善空间,那是因为您还没有体会5S精髓,据经验而得,一个未推行5S的企业,若有效推行5S,效率将可直升20% 。您在推行5S过程中是否遇到以下问题:

 

1、推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;

2、虽然很重视很努力,效果却不明显;

3、核心骨干很着急,员工却并不热心;

4、收拾一次很容易,长期维持却很难;

5、从来没有推行5S或参加5S培训,怎样才会让员工快速领悟5S精髓?

 

6、大家对5S已经“免疫”,难于深化和提升……
 

课程收益:

1、全面掌握实施5S的各类工具,如何持续和深化推行5S

2、全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧;

3、如何建立5S管理系统,使企业管理全面规范化

4、如何掌握5S管理系统,全面提升企业管理技巧

5、如何有效执行5S管理标准,实现5S管理精确化

6、如何监控5S管理系统,使5S管理运营正常化

 

课程工具:

企业5S不同阶段(前期、中期、后期)评估诊断表

企业生产现场5S点检表(实用模板)

企业办公室5S点检表(实用模板)

现场5S目视化标准表(实用模板)

企业5S推行计划表(实用模板)

企业5S推行看板规划(实用模板)

 

课程时间:

1天6小时或2天12小时

 

课程对象:

企业中基层及所有员工

 

课程形式

 

讲授法,体验法,小组讨论法,案例分析法、视频教学法等。